| Pianificare secondo noi |
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E’ difficile gestire attività imprenditoriali ad intuito o improvvisando. Alle difficoltà operative, va contrapposta una solida organizzazione improntata al rigore scientifico e tecnologico, in modo di avere la conoscenza in tempo reale di tutti i dati, contabili, tecnici e amministrativi. |
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Schema complessivo dell'intero Sistema Gestionale |
| Approccio alla pianificazione |
Pianificare significa realizzare delle procedure per standardizzare le volontà e il modo di concepire l’Azienda da parte del nostro Cliente, questo significa che tutti i settori Aziendali dovranno lavorare seguendo procedure finalizzate al raggiungimento degli obiettivi programmati.
L’applicazione delle procedure da parte del dal personale del Cliente, dietro la ns. supervisione, garantiranno l’ottenimento del risultato che si era prefissato il Cliente.
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Gli obiettivi di una corretta pianificazione |
Una corretta e preventiva pianificazione garantisce:
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- Il miglior risultato economico con il minimo dispendio di energie
- Una programmazione pluriennale delle attività
- L’aggiornamento e la formazione del Personale all’uso dei moderni sistemi di lavoro e delle tecnologie più attuali
- Condizioni concorrenziali vantaggiose rispetto ai diretti concorrenti
- Una contabilità dinamica a preventivo, capace di aiutare a prendere le decisioni prima che accadano gli eventi
- La progettualità per ogni settore Aziendale dei rapporti giornalieri in modo da controllare i costi e i ricavi di ogni piccolo settore Aziendale
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Pianificare per poter decidere con cognizione di causa |
La pianificazione così realizzata consente di conoscere in tempo reale qualsiasi dato contabile, quindi permette di prender decisioni giuste con cognizione di causa, quindi sicuramente le più giuste. Il metodo gestionale da noi suggerito è quello di pianificare l’Azienda per un periodo medio lungo.
Coordinare: le attività dell’Azienda per ogni reparto.
Definire: le responsabilità dei diversi settori e distribuire le funzioni della gestione finanziaria tra gli amministratori dei diversi reparti.
Migliorare: lo scambio delle informazioni e cooperazione tra i reparti dell’Azienda. Incentivare il Personale.
Creare: un sistema dell’incentivazione del Personale basato sul raggiungimento degli obiettivi programmati.
| BUDGET PREVENTIVO |
Percorso operativo decisionale:
Determinare: il meccanismo della gestione dell’Azienda secondo obiettivi finanziari.
Redigere: il budget pluriennale secondo centri di costo, i dati storici e gli incrementi desiderati.
Definire: le procedure per la formazione del budget.
Fissare: i tempi per la formazione del budget e del Personale responsabile.
Formalizzare: le regole per l’esecuzione del budget.
Imporre: la documentazione interna dell’Azienda.
