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Organizzazione - Approccio Metodologico

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Non ‘garantisce’ investire capitali, risorse ed energie sulla base di una semplice ispirazione.

Ogni operazione di tipo imprenditoriale va progettata per calcolarne i rischi anticipatamente.

E’ necessario anche avvalersi di tutta la tecnologia capace d’informare in tempo reale l’imprenditore di ciò che sta per accadere e soprattutto di ciò che potrà accadere nel futuro.

Una seria preparazione del Personale, è indispensabile per l’Imprenditore che vuole consolidare la propria struttura organizzativa.

 
Ciò vuol dire capitalizzare in modo alternativo.

Con l’analisi Aziendale verrà posta l’attenzione su ogni singola area, dividendo l’impresa in diversi settori ed individuandone i punti di miglioramento.
 
Con la riorganizzazione interna delle aree interessate, le stesse verranno ottimizzate, eliminando così gli eventuali difetti che le rendevano non completamente efficaci.
 
Con i risultati delle Analisi, la Elaborazione delle Procedure esistenti dai colloqui con il Personale, riusciremo a creare nuove figure professionali. Si utilizzeranno tutti gli strumenti necessari per giungere ad un’ottimizzazione della gestione complessiva dell’Azienda.
 
Il miglior Piano di Ristrutturazione e Riorganizzazione dell’Azienda è la conseguenza diretta della bontà dell’analisi eseguita in armonia con il Cliente.
 
Per ottenere ciò, si rende necessaria la realizzazione di strumenti gestionali funzionali capaci, anche in casi di repentino sviluppo o di crisi Aziendale, di poter governare con cognizione di causa.

I   macro  settori  Aziendali che  si analizzeranno  saranno:  le risorse  umane,  le comunicazioni   interne,  le funzioni  e i processi Aziendali.

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Fasi della collaborazione in sintesi

 

1. ANALISI - Fase di analisi e rilevazioni.
Check-up dell’Azienda nel suo complesso e in ogni settore per individuare anomalie, situazioni di criticità, scostamenti e possibili ottimizzazioni.

2. INTERVENTO - Fase di intervento in Azienda.
Sviluppo da parte del Personale delle attività connesse alla pianificazione concordata, ovviamente dopo il  suo coinvolgimento formativo.

3. VERIFICA - Fase di verifica e presentazione dei risultati.
Analisi critica dei risultati ottenuti tramite il cambiamento e il miglioramento con la creazione di una relazione in merito.

4. CONTROLLO - Fase di controllo e sorveglianza periodica.
Procedure per la realizzazione di sorveglianze e controlli periodici.

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Le nostre proposte operative

 

Proponiamo un sistema di organizzazione Aziendale volto al potenziamento delle capacità interne dell’Azienda, interveniamo  nelle  diverse  aree razionalizzando processi  e  funzioni  in  essere.

Formiamo  il  Personale interno in modo che autonomamente possa raggiungere gli obiettivi prefissati.

Proponiamo servizi mirati al consolidamento e alla crescita dell’Azienda, all’acquisizione di nuovi clienti, allo sviluppo commerciale, alle relazioni con l’esterno, sempre utilizzato le risorse umane messe a disposizione dal Cliente.

Proponiamo a mezzo di collaboratori esterni, servizi di consulenza finanziaria per ricercare la soluzione ottimale riguardo agli investimenti da attuare e per accrescere la liquidità necessaria all’attuazione dei programmi Aziendali.

 

Collaborazione in affiancamento

 

Lo scopo dei nostri servizi di consulenza in collaborazione è quella di affiancare il Cliente nella definizione e nell’attuazione delle strategie del suo business e nella scelta delle soluzioni organizzative coerenti al cambiamento necessario all’Azienda e voluto dal Cliente.

Attraverso lo studio, la realizzazione e lo sviluppo di procedure concorreremo a migliorare la qualificazione del Personale, la razionalizzazione del sistema Azienda esistente, la crescita delle commesse e dell’utile Aziendale.

 L’impegno del Cliente, della Direzione e del Personale dell’Azienda è quello di interiorizzare e realizzare le riforme che si adotteranno: l’acquisizione delle metodologie adottate è la sola garanzia per ottenere il risultato desiderato. Il gol può essere ottenuto soltanto nel rispetto quotidiano e coerente tra gli obiettivi di business, le soluzioni tecnologiche, le procedure adottate e le attività sviluppate.

Assistiamo il Cliente durante tutte le fasi operative: analisi della progettazione, selezione dei partner strategici, scelta delle soluzioni tecnologiche, organizzazione, esecuzione diretta delle attività e degli interventi.


Il cambiamento desiderato dal Cliente sarà realizzato dal proprio personale dietro la nostra supervisione.

 

Procedure per codificare la metodologia del cliente

 

Realizziamo delle procedure che rispettino e standardizzino la volontà e il modo di concepire l’Azienda da parte del Cliente: tutti i settori aziendali verranno da noi formati per riuscire a raggiungere gli obiettivi concordati con il Cliente.

L’applicazione delle procedure cosi realizzate garantiranno il risultato che il Cliente si era prefissato.

 

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Raggiungimento degli obiettivi

 

Per ottenere il miglior risultato economico con il minimo dispendio di energie, si procederà a realizzare:

 

  • Una programmazione pluriennale delle attività
  • La formazione e aggiornamento del Personale all’uso dei moderni sistemi di lavoro e delle più attuali tecnologie
  • Delle condizioni commerciali vantaggiose nei confronti dei diretti concorrenti
  • Una contabilità dinamica a preventivo capace di aiutare a prendere la decisione prima che accadono gli eventi aziendali
  • La progettualità per ogni settore Aziendale di rapporti giornalieri in modo da controllare i costi e ricavi di ogni piccolo settore Aziendale
  • Le procedure necessarie a standardizzare l’operatività aziendale

 


 

 

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